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現今，有收購實力的互聯網大公司紛紛開始了對不僅局限于互聯網觸媒，乃至線下全人群潛在營銷場景的布局，社交支付，區域上門服務，汽車平臺，百度外賣··· 不同于前5-8年前的情況是：當時網絡是新潮不飽和的待開發市場，人們只要懂得變通，看準一塊可以整合的領域，便可以實現高利潤;而當一個事情最火熱的時候也標志著他的獨占性不復存在。
互聯網思維的意義換種說法只是不受限思維的統籌實現而已，從前些年在網上可以有個新鮮的小場景，到世界就在互聯網上，人們對于不受限思維的接納、適應速率快、深入到一定程度時，追求利潤的企業也回到了事業發展難題的起點和常態中。所以創業者更需要異于常人的靈感、解決問題的能力，長期學習的積淀才可以找到新的領域，這也是巨頭不斷從自己的一塊向個別方向延展的內在原因。
對網絡與人的互相作用不僅改變行為習慣，也改變網絡的存在形態。舉個例子：電商品牌逐漸占據人心，想吃零食不再是搜尋瓜子、牛奶、櫻桃，而是我買、本來生活、一號店····，品牌詞價值增高，產品詞下降(14年已經開始)，付費搜索的廣告局面會變成，收縮得剩下品牌詞和優惠活動。最后的產品詞戰場，猜想會在3C數碼家電，因為單價高，人們需要全網比較，謹慎選擇型號、口碑、性價比，搜索瀏覽行為從引擎流量也會部分轉移至細分平臺。
電商發展迅速，因為買賣交易這一動作在現實中最易實現，在網上也就最易實現，購買永遠是剛需，其必然的轉型，也相對較緩。我們的大腦早已準備好，雖然“品效結合”，“inSearch” 營銷都將是暫時的新重點，可是科技革新不會如此之快(互聯化的信息碎沖擊，新一代潛心在科研的人群比重越來越少)，感知系統之間的翻譯(語音SEM，圖像SEM，味覺可視化 .etc)這件事在未來的多久才能普及，大家都不知道，所以上述加引號的兩件事，我們還是要先做好。
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